■文/李春輝　彭甜甜

提及廣東順德，在上個世紀90年代它是“可怕”的代名詞，今天大名鼎鼎的碧桂園就是當年憑著“可怕的順德人”廣告語走上了高速發展之路。

順德位於珠江三角洲中部核心區域，擁有大大小小的家電企業三千多家，是全球家電產品製造中心，每天有成千上萬個集裝箱從這裏發往世界各地。這裏誕生了格蘭仕、美的、容聲、科龍、萬和、萬家樂、松本電工等馳名海內外的家電品牌，其中格蘭仕是全球最大的微波爐生產基地，佔有全球三分之一的生產製造與市場份額。

隨著“中國製造”在世界範圍內聲譽日隆，從北京到珠海長達2700公里的105國道也被戲稱為“世界工廠”大道。而在廣東中山和順德的交界處，豎立著一塊“世界工廠”的看板。

然而，隨著時光流轉，昔日“世界工廠”的美譽如今卻成了包袱，尤其是近兩年，人民幣持續升值以及原材料價格和人力成本不斷上漲，致使珠江三角洲的製造業面臨著巨大壓力。

就在今年，那塊“世界工廠”的牌子悄然被一塊紅彤彤的格蘭仕“中國紅”公告牌所取代。有人稱，這是在中國經濟版圖上曾經獨領風騷多年的珠江三角洲面臨轉型的見證，它記錄了珠江三角洲由傳統勞動密集型產業向現代產業體系的嬗變。

知易行難，對於企業來說，“轉變”意味著一個痛苦的過程。尤其對於曾經獲得過巨大成功和榮譽的格蘭仕來說更是如此。這個一度靠著強大的規模製造優勢席捲全球市場的中國企業，靠著價格利刃和公關炒作獨霸國內市場的順德企業，在中國從“製造”強國向“行銷”強國轉型的今天，格蘭仕能否完成它的華麗轉身，在中國企業行銷與品牌的第二次長征中再度領先？

◆以“中國紅”實現華麗行銷轉身

格蘭仕的成長可以說是中國製造業的一個縮影。上個世紀90年代，格蘭仕自創“世界生產車間”模式，奉行“貼牌”戰略和苦行僧式的低成本擴張模式，專注於自己擅長的生產環節，捨棄自己無力顧及的研發、行銷環節，迅速成長為全球規模最大的專業微波爐製造大王，一度在國內微波爐市場上佔有近60%的份額，在國際市場佔有40%的份額，年銷售額高達200億元。