文|社長手記   出處|英才雜誌11月刊

1972年10月13日，坎內薩乘坐的飛機撞在安弟斯山脈上，他和其他倖存者艱難地爬出殘骸，絕望地發現，遝無人煙的高山雪原上，即使直升機從頭頂飛過，也很難發現他們。

堅持10天之後，學醫的他動員大家吃屍體，這樣，靠著這特殊的蛋白質，他們共14人又存活了兩個月。為尋找一條生路，坎內薩決定翻越安弟斯山。大家都不看好，但他堅信，只有自救才能被拯救。假定離生路有一萬步，走出第一步，便會離死亡遠一步。“在一生中總會有某一時間，當你一旦決定就不能向後看，你只能向前走。”坎內薩堅守決策原則，在長途跋涉的第六天，便成功脫險，發出有效求救資訊，使所有留守失事原地的夥伴獲救。

這是邁克爾•尤西姆在《決策》一書中講敘的故事，今天，我們感悟到，自然界的求生抉擇和金融海嘯中的生存法則如此相像。剛從正常的生活跌入死亡邊緣時，人們總是期盼救援早點兒到來，為此，他們即使忍凍挨餓，也不願打破常規。當發現不再有救援時，為了活下去，他們才會突破常人不能接受的極限——吃屍體。等到屍體也快吃完時，便有勇敢者克服恐懼，翻越一直認為不可能越過的高峰。有的幸運者獲救，有的冒險者喪生，但不行動，是必死無疑。

“活下來”是危難時的第一選擇，人類常常在絕境中創造奇跡。“集中精力，將目標分解成簡單的行動，不要後悔。”是決策成為行動的關鍵。也是巴菲特成為世界首富的秘訣。很簡單，卻很難做到。因為很少人能把每一次決策都當做生死抉擇那樣去堅守，也很難把每一天都當做生命中的最後一天去珍惜。

“轉型”是近期的熱門辭彙，在GDP增長創新低時，“神七”的成功給人們帶來“太空經濟”的遐想。在上世紀六七十年代，美國的“阿波羅”計畫花掉了240億美元，而在八九十年代，“阿波羅”帶來了高達幾千億美元的民用市場。而今，中國航太科技集團已將戰略定位，從原來的“國際一流宇航公司”提升到“國際一流的大型航太企業集團”。本期《英才》專訪中國航太科技集團總經理馬興瑞，探尋太空經濟能否成為未來10年、20年中國經濟又一有力的推進器。

安徽小崗村的農民，用手印告訴我們，行動者的春天總會早一些。