楊超：根據對眾多國際頂級企業的分析研究，結合國情司情，我們將國際頂級金融保險集團的內涵概括為九句話三十六個字，即“實力雄厚、管治先進、制度健全、內控嚴密、技術領先、隊伍一流、服務優良、品牌傑出、發展和諧”。我們認為這九個方面的內容基本反映了國際頂級企業的主要特徵，而其中的每個方面都有比較豐富的內涵。

在總體規劃上，我們考慮分三步走。第一步——以壽險作為保險核心主業，把資產管理作為非保險核心主業，由傳統的負債主導型壽險公司轉變為資產負債管理型壽險公司，這一步已經完成。第二步——將核心主業擴大到養老保險和財產保險，著力創建一個功能齊全的綜合性保險服務集團。目前，中國人壽已經邁出了第二步，擁有了企業年金受託人、帳戶管理人和投資管理人三個資格，全面開展企業年金業務的條件已經具備。同時，財產保險公司已有11家省級分公司開業，今年底將基本完成全國省級分公司佈局。第三步——將核心主業通過多種管道穩步擴大到銀行、基金、證券、信託等非保險領域，從而使中國人壽的發展前景和投資價值得到更為廣闊的提升。

《經濟》：中國人壽佔據國內壽險一半左右的市場份額，今後在壽險這一塊前進的動力何在？

楊超：我國有13億人口，儘管近年來壽險業發展迅猛，但是投保壽險的人口比例仍然很低，並且保額較低。與發達的國家相比，我國的保險深度、保險密度以及保險費支出占家庭資產比重差距都很大。同時，人口老齡化加劇、醫療養老體制改革、新農村建設以及隨著經濟社會發展保險需求不斷增強，等等；都說明我國保險市場特別是壽險市場仍然蘊藏著巨大的潛力。

作為一家在香港、紐約和上海三地上市的企業，中國人壽保險股份有限公司始終致力於以優化結構、優化服務、強化管理來提升競爭能力和盈利能力，堅持以加快發展不動搖、健康發展不動搖、可持續發展不動搖來鞏固和擴大已經取得的領先優勢，使壽險業務繼續走在同業前面。

《經濟》：去年12月，中國人壽在各省都成立了養老金中心，下一步的目標是什麼？很多保險公司都在搶奪企業養老金業務，中國人壽會採取哪些應對措施？

楊超：目前，養老保險公司在35個省級單位設立了養老金中心，作為中國人壽養老保險公司在各省市的派出機構。同時，集團將充分利用壽險股份公司的網路、人員、技術、設備等資源，全力支援養老保險公司的快速發展。

根據國家相關政策，傳統的團險業務要逐步向養老保險公司轉移，這將大幅度提升國壽養老保險公司的市場地位。按照中國人壽未來五年的發展規劃，養老保險公司到2012年受託業務基金規模將達到530億元，管理帳戶數量將超過180萬戶，努力成為中國最大、最有影響力的專業養老保險公司。